今天推出的是红树林基金会发起人、荣誉理事长，福田红树林生态公园园长，阿拉善SEE生态协会会长孙莉莉。
他们说秘书长就是CEO，但是我觉得，我是红树林基金会最大的志愿者。
我是福田红树林生态公园的园长孙莉莉，也是红树林基金会的联合发起人，担任过红树林基金会五年的专职秘书长。
2012年7月，红树林基金会由阿拉善SEE生态协会、热衷公益的企业家以及深圳的相关部门提倡发起。这也是全中国第一个，由民间发起的环保类型的公募基金会。
我们刚发起这个基金会的时候，并没有觉得管一个基金会有如此之难。那时觉得“连一个上市公司都创办了，领导一个基金会又有什么难的呢？”但当真正投入到这个工作的时候，发现还是非常不一样：它的人才方向不一样，工作方法也不一样。最重要的是，当时我们招不到一个特别专业、专职的秘书长。
所以我下定决心离开了我参与创办的上市公司，辞去了所有的职务、卖掉了股票，来到了基金会做专职的秘书长。
其实当时落差还蛮大的，我刚来的时候，基金会加上我就三个人。从一个比较舒适的、成功的圈子，到了一个前途未卜，未知的圈子。但可能是因为有创业的背景，我把建立基金会、将基金会发展壮大当成了一次公益创业，所以很快就调整到了创业的状态。
我们作为企业家（做专业保护）是有短板的，我本科是学经济的，硕士学了金融和法律。所以当时的我大概走访了全国的几十个保护区，拜访了全国在湿地保护领域非常有名的专家。这些专家为基金会走向专业化的道路，提供了非常好的支持。
福田红树林生态公园位置特别重要。西边是福田红树林国家级自然保护区；它的南边呢，就是香港米铺，也是一个国际湿地，中间就隔着一个深圳河。它相当于是两个保护区的缓冲区，所以我们把它叫做深圳湾的小钥匙。
在2015年的时候，福田区把这个公园交给了基金会运营管理，我们是既惊喜又感觉压力巨大，因为过去在全国没有先例——就是政府来牵头管理监督，把运营管理交给公益组织。我们链接了更多的社会各种组织，NGO和科研单位共同来参与保护，我们把它称为“社会化参与”的管理模式。
我觉得这样能更好地带动社会各界广泛参与，事实上也起到这样效果。每周周六和周日，都有多场面对公众的活动，周一到周五有面对小学生的活动，孩子们最重要应该是走近自然，认识自然中的一草一木，现在深圳已经落地了27所自然教育学校（中心）。
每个月我们还有面向志愿者的培训活动，经过这么多年来的培养，能带自然导览活动的、能做自然讲师的志愿者超过千人。然后再加上公众，一年大概有超过400万。这么大的群体在这里接受到自然教育，是一个非常了不起的事情。
当时公园准备开园时候，鸟类数量种类大概有67种，现在已经恢复到了一百八十多种；植物种类当时大概有一百多种，现在有两百多种。无论淡水湿地还是在海边的滨海湿地，还有红树，我们都做了很好的管理。
我是在深圳入党的，1997年。目前我是红树林基金会的党支部书记。我一直把自己当成一个优秀的共产党员来要求。十几年如一日，无论是出差加班，做志愿服务，都会以身作则。
过去的十多年，不是我付出了更多，而是环保公益给了我更多。变成了一个更好的人，一个内心更丰富的人，更乐观的人，这些都是公益给我的。
从绿水青山就是金山银山，到生态兴则文明兴，这些是我们党员应该带头担当起来的，我们为这个使命去做的事，也是能够被群众看到的。能影响更多人的，那就义无反顾的继续做下去，这是毫无疑问的。
